看了很多卡卡分享的心得,虽然没有做过培训,但是我也来总结一下自己的想法吧!
窃以为还是要分情况来定的。
1、按照公司的规模来定。如果公司比较大,有专门做培训的HR,其实即时分批也无不可,毕竟这个是工作职责嘛。但是如果公司规模比较小,HR身兼数职,既要做招聘又要做培训,要算薪资做绩效考核,也许有的还要兼顾劳动关系社保合同公积金什么的,分批即时也就不太那么现实了,因为俺们也没有三头六臂不是?就算有心也无力啊~事情太多,也要分个轻重缓急不是?
2、按照培训的内容来分。如果是员工必须掌握应知应会的内容就应该即时分批。例如:安全培训、企业的规章制度(考勤、财务报销等),企业的概况,企业文化等。如果是针对提高个人能力或者只是了解层面的内容,如一些岗位的技能培训等。这样的情况下集中统一会比较好,节省资源。
3、根据入职的时间定。如果今天来一人,明天来一人,上午来一人,下午来一人,就即时分批的进行应知应会内容的简单培训,这些应知应会的内容不培训是不能上岗的,特别是安全培训,即使用人部门催的再急也要培训完再上岗,咱也不急这几个小时不是?其他的内容就可以等待时间统一集中培训了。而如果是像普工这样或者是校园招聘这样一次性入职很多人的情况下,当然花个两三天的时间统一集中的培训就比较好了,入职培训一次性搞定!
针对入职时间,我还想再啰嗦几句,如果能固定一个星期的一天或者两天统一办理入职手续,那样就更好了,能够极大的提高HR的工作效率,省下来的时间咱还可以多上三茅学习学习提高一下自己的专业能力,嘿嘿!
以上是鄙人对入职培训的一点陋见。
1楼 周景
哎哟,不错哦