培训不拘于形式,只要能达到预期的培训效果就行。我选择中立,即认为培训是可以集中统一和即时分批结合来展开培训。
集中统一培训,适用于培训公司的企业文化、公司的基本制度、主要产品特点等,培训集中氛围好,以讲授为主,适合人员较多的培训,省事省力。例如:公司校园招聘,录用大量的应届毕业生的入职培训,采用集中培训,对公司的概况有基础了解。集中培训营做好课件,安排好合适的培训地点,并介绍清楚接下来的培训安排。
及时分批培训,适用人数较少,零散的社会招聘,以及对于部门具体了解、特殊技能操作等培训。考虑到要让新近人员尽快熟悉公司的基本情况,适应新岗位的工作环境,及时稳定新员工的心态。具体的师带徒、导师制,技能实操,轮岗培训等。都是可以及时有效地达到培训目的。
员工拓展性的培训,如:领导能力、时间管理、职业心态、团队管理等,可以安排集中培训,也可以安排外派深造培训。
培训应做好需求分析,尽量把有限资源的效益最大化,做好培训控制和考核反馈,以期不断改进。