我们公司长期招聘销售的基层员工,所以很多时候都是断断续续的来。
之前我们都是在公司做统一的培训然后再分配到不同的项目。但是这样做了一段时间之后,发现这样做出现了一些列情况,有些员工因为不是很了解公司的文化、发展空间、晋升渠道等造成了一些人才的流失,为了改变这种情况,所以我们改变了一些方式。
针对每个入职的新员工,我们会先做一部分简单的职前培训,如公司简介、组织架构、员工手册、晋升空间、工作内容等,让他们对公司和自己的工作流程有一个大概的了解,然后再派去项目;
当月的新员工达到十人左右的时候,我们会同意召回公司,有人力资源部和项目经理进行统一的培训,主要有心态教育,工作流程,销售技巧等;