【04月07日打卡总结】新员工入职培训,由于
作者 江苏老周
2013-04-07 09:49
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一说起新员工入职培训,HR往往会碰到一个两难的问题:由于新员工的入职时间不统一,入职培训时间的安排就会有争议,是应即时分批培训,还是应集中统一培训?前者快速及时,但氛围不够且重复耗力;后者集中统一且氛围好,但会有延期滞后。这两种做法各有优劣势,HR们也各有各的见解。
一说起新员工入职培训,HR往往会碰到一个两难的问题:由于新员工的入职时间不统一,入职培训时间的安排就会有争议,是应即时分批培训,还是应集中统一培训?前者快速及时,但氛围不够且重复耗力;后者集中统一且氛围好,但会有延期滞后。这两种做法各有优劣势,HR们也各有各的见解。
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新员工入职培训,由于新员工的入职时间不统一以及入职的岗位不一致,所以对入职培训时间的安排就会有争议,是应即时分批培训,还是应集中统一培训?前者快速及时,但氛围不够且重复耗力;后者集中统一且氛围好,但会有延期滞后。这两种做法各有优劣势,我的建议是二者要结合起来做,效果就会很好。
新员工入职首先不管谁先到岗,采用及时学习的方式,可以通过电脑、文本资料或者HR小范围讲解,先让入职者了解规章制度、企业发展史等必须了解的东西,然后测试上岗实习。然后当新员工达到一定数量或有一定时间之后组织新员工入职培训,这样新员工对企业有了一定了解了,大家培训时才更有感觉,综合性的培训完后,组织测试,然后根据岗位各新员工到对应岗位,由部门组织对应的培训或者教练,通过传、帮、带使新员工迅速进入角色,在本职岗位上发挥作用。
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