我同意反方观点,集中统一。
先来说一下我们公司的具体情况,公司的总人力人数在170左右,大部分人集中在车间,车间有这些几个特点1、劳动强度大,倒班,工资收入在公司算是中上等,外边一有点风吹草动就会有不少人离职,当然也有很多女职工是因为不想倒班要离职,总体来说车间的离职率还是偏高的。所以公司会今天进个人,明天进个人。我们人力资源部的情况是一个部长,一个干活的,干活的负责负责人力资源的所有东西,招聘、培训、薪资、劳动关系、绩效统计还有附带一些行政的东西,整天的忙的不亦乐乎。就是在这种状况下,我选择了集中统一。
2、我们新员工进来后的培训流程大体是这样子的,首先人力资源部办理完入职手续,然后就把这个人交到车间,车间主任会安排一个人给他当师傅,告诉他食堂在哪里,厕所在哪里,有什么事情去找什么哪个部门,再教授他工作上如何操作,我们人力资源部和安环部大约在员工入职一个月后组织员工厂级培训,确实有点晚,但是没有办法,每个部门一个人干好几个人的活,想要干的那么细致也是不可能的事情。也就是我们常说的巧妇难为无米之炊。
3、如果是大公司,整套体系都完备的情况下,我还是建议应及时分批培训,培训的目的就是为了让员工尽快了解公司,熟悉公司的文化,让员工更快更好的适应公司使用岗位,对新员工顺利通过试用期有非常重要的作用,如果培训滞后肯定起不到前面我们说的那些作用,而且有些新员工还要被老员工教化一些不正统的东西。所有我建议有条件的大公司还是采用及时分批的方法。
1楼 撩人的二师弟
谢谢你的分享,在努力中。