保持中立。虽然现在我所在公司的实际情况适合即时分批培训,但是从整体来讲,是即时分批培训还是集中统一培训还是要安排公司实际情况和培训内容来定,不能一概而论。
即时分批有优点,能让员工及时掌握公司、入职部门及岗位的情况,能尽快融入公司,但是因为人数少,有些培训效果在人数少时会打折扣,另外同样的培训内容在几天内不停重复也会占用公司的不少资源(包括人、物、时间)。如果入职培训内容繁复就更不适合即时分批培训了。
集中培训的优点,集中分配公司培训资源,而且新人之间都能多熟悉尤其是跨部门的新人间,大家对相同境遇的人都会有认同感,这样集中培训能让大家相处更融洽。不足之处在于新人已入职一段时间,不少规章制度或者情况都已经在跌跌撞撞的摸索中知道了。培训时注意力不会集中。另一个不利之处在于,很有可能部分新人等不到入职培训就已经离职,对公司制度、文化一知半解,然后带着负面情绪离职到其他公司或者场合去宣扬,不利于公司的形象。
个人意见,入职培训可以即时分批和集中培训相结合。对于公司情况的内容,比如重要的规章制度(尤其是高压线之类的政策)、组织结构、各部门可以在入职初期就宣导下去,岗位技能可以安排师带徒的形式。剩余的公司发展历史啊,财务报销政策、福利待遇之类的可以在入职一个月内集中培训。这样能更合理的安排培训资源,如果公司有员工手册、企业宪章之类的小册子的,入职时就能下发的,就更能灵活安排入职培训了。