在公司的几年工作中,跟随着不同的人事总监制定了几次绩效考核方案,在反复更改、反复于员工沟通的过程中自己突然迷茫了,不觉的在问自己绩效到底是为了什么?
其实这个问题是应该我告诉员工的,让员工去理解绩效,这样才能去积极配合绩效,但在和员工进行绩效面谈的时候我会被他们举得例子硬生生的给反驳回来,越来越多的实例和越来越多的反驳让我自己也迷茫了。在最初我有这个想法的时候我在问自己在想,绩效是单纯的为提高工资或降低工资,不不是的,是为了让员工努力工作,但在实际的实施过程中发现并没有,反而是为了绩效而工作,绩效里考核什么就干什么,但绩效考核的往往却是几个点不可能面面都考核到。在工作中很多突发的工作是无法预知,也就无法计入绩效里面去。这样员工反而失去了工作的积极性。
我们在制定绩效的的时候想到最多的词就是“公平、公正、公开”,但在绩效中那个绩效又能真正的做到呢?除非这个绩效只有量化考核,一切都以数据说话。数据虽然真实,但他真的能代表一切吗?我的答案是否定的。我想我对绩效的理解还不够深刻,所以才有这样的想法,但这也是我现在对绩效迷离的地方。在一个领导推荐下我看了稻盛和夫写的六项精进,咋哪里面好像找到了一点方向,----精进,但这也只是一个概念。如何把这应用到绩效里还是需要我以后在工作中多加学习!