【04月07日打卡总结】我保持中立。入职培训
一说起新员工入职培训,HR往往会碰到一个两难的问题:由于新员工的入职时间不统一,入职培训时间的安排就会有争议,是应即时分批培训,还是应集中统一培训?前者快速及时,但氛围不够且重复耗力;后者集中统一且氛围好,但会有延期滞后。这两种做法各有优劣势,HR们也各有各的见解。
一说起新员工入职培训,HR往往会碰到一个两难的问题:由于新员工的入职时间不统一,入职培训时间的安排就会有争议,是应即时分批培训,还是应集中统一培训?前者快速及时,但氛围不够且重复耗力;后者集中统一且氛围好,但会有延期滞后。这两种做法各有优劣势,HR们也各有各的见解。
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我保持中立。
入职培训的目的,
个人认为,入职培训应知应会需第一时间做,必须知晓的培训项目在上岗位前须做好培训,而不是看人多或者人少,重点让员工清楚那些不能做,哪些可以做,日常人事流程等。操作性及介绍性的项目由每月一次或两次集中统一安排培训(入职培训尽量不要超过一个月),这样既省时以省力,效果也还不错。
我做制造业的培训时感受深刻,一是作业员的入职时间与行业与企业规模关联大,如每天都集中培训的话,一是内部讲师抽空忙,而是培训管理人员花费较多的时间与经历在协调与考核上面,得不偿失。
二来,将“必修课”第一时间实施又是关键之举,大家都有论述入职培训的时效性,这里就不一一讲解。
个人认为只有合适企业发展就是最好。
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2024-09-18 17:51
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