我支持中立观点。
HR的工作有很多不确定性,工作中既要有坚持原则的时候,也要有灵活应对的时候。对于我们来说,入职培训会根据入职岗位的情况以及公司的实际情况来安排,不是一尘不变的。入职培训分为三个部分内容:
一部分是公司的基础信息,这些信息包括:公司的组织结构、基本的人员构成、该员工的工作汇报关系、公司的关键产品信息、公司的作息时间、基本的规章制度、发薪时间、就餐情况、领用办公设备及用品、打印机/传真机/复印机的使用、邮箱的开通等等。了解公司的基础信息是帮助新员工平滑渡过最初的不适应期的关键,因此,无论是一个人入职还是多个人入职,我们都会在员工入职当天就做基础培训,以帮助员工顺利进入工作状态。
第二个部分内容,是新员工任职岗位所需掌握的知识和技能。这部份内容通常通过传帮带方式进行,即老人带新人的方式。传帮带是非常重要的一种培训形式,尤其是在技术型公司,它将贯穿在员工未来的整个工作过程中。通过老员工对新员工的指导和帮助,能够让新员工少走很多弯路。同时,对传承公司文化和加深团队合作能起到潜移默化的的作用。
第三部分内容,是公司的企业文化、战略愿景、核心技术和产品等介绍,这些信息可以帮助员工从整体上认识公司,对公司有更全面的了解。这样的培训更适合多人一起来做。因此,我们会集中一批新人以后统一安排。如果一段时期内,公司只有少数员工入职,那么我们可能会在年终或者组织集体活动时,贯穿在年会中或者通过拓展培训的方式来实施。