首先明确即时分批的概念。本次论题的基础为时间节点的衡量,就个人观点,入职一个月内培训即可看做即时分批,两个月以后的培训可看做集中统一。在此基础上,我支持正方观点:应即时分批。
入职培训的目的:
1)通过培训对公司有个全面清晰的了解,消除招聘及入职初期的疑惑及不安心理,进一步认可公司,产生安全感,避免了入职初期的人员流失,增强企业稳定度。
2)熟悉相关业务流程、管理制度,掌握相关工作技能, 帮助其尽快适应并胜任本职工作,减少犯错几率,节省时间。
3)展现清晰的组织及职位对个人的期望,使其尽快找好自我定位及努力方向,良好的职业规划也会调动员工积极性,激发员工潜力。
4)最重要的还是使员工尽快认可企业文化,融入团队,成为合格的企业人。
因此,如果不及时,培训的作用就会大打折扣,具体表现为:
1)员工未被通知入职培训时间或培训等待期过长,使员工对企业的正规程度产生质疑,从而动摇稳定性。
2)不了解业务流程、没有技能培训,无法尽快开展工作,容易犯错。
3)不了解企业机制、管理制度、企业文化,无法产生认同感。
4)没有清晰的职业规划及职能定位,无法准确的把握努力方向,不能激发员工工作激情及潜力。
因为,入职培训必须及时有效。但是因为现实工作的难度及不确定性,进一人便培训一次也是不可取的,作为培训负责人必须对培训内容及时间有个清晰的概念,可根据内容分开进行:
1)由人力资源部组织的企业历史、企业文化、管理制度、薪资福利、厂区及员工介绍等建议在入职一月内完成组织完成,此时员工对公司有个初步的了解,可以抓住此次机会澄清员工心中的误区,指引方向。
2)由部门组织的在岗培训因在员工进入部门后即可开展,制定出合理完善的培训计划,与员工沟通确认后进行,帮助员工了解工作流程、工作方法,不建议入岗及工作,导致大错没有小错不断,容易产生挫败感,成长缓慢。
3)关于团队建设、时间控制等的培训,可根据入职人员岗位及数量集中一批培训,因为人多在培训过程中的分享会更深刻。
4)另外,根据入职人员的岗位素质不同,也可分开处理,比如中高层岗位可入职即培训,将相关的资料、链接交其自学,HR要做好入职通知及岗位、人员介绍。初级岗位就需要分批次开展了。
培训内容繁多,HR可根据培训内容制定相关的培训视频及学习链接,这样通过员工自学就能达到效果,减少了HR重复工作的时间,但是像入职岗位介绍、人员介绍、安全培训等内容还以面对面培训为好。
1楼 nickywang1983
互相学习,谢谢分享。