【04月08日打卡总结】一、首先我们不刻意的

作者无群格格乌更新于：2013-04-08 08:15 1229

内容来自 2013-04-08 打卡话题

大家都知道，做好新员工试用期的管理有助于帮助其快速融入团队和开展工作，有效降低新员工在试用期内的流失率。那么，请问：
1、你们公司新员工试用期内的流失率高吗？
A、高 B、不高
2、为什么？具体你们是怎样管理的？请给予剖析和总结

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一、首先我们不刻意的去欺骗面试者。

第一个礼拜，第一个月都是比较关键的时候，从某种程度上说，员工在这个阶段离职，都是我们欺骗了他的缘故。其实，对于这样的人来说，是得不偿失的，即便是我们忽悠进来了还要走，浪费的还是我们的精力和金钱。所以，我们在对外宣传的时候尽量的不虚假，最多在介绍的时候，我们主要集中力量介绍我们的优势，忽略劣势，但是绝对的不要说谎，构建在谎言上的入职，是最难长久的。

二、入职没有人带，冷漠杀死新员工的激情。

人是一种群居动物，我们渴望自己得到别人的尊重，别人的认同。尤其是当一个新人加入到一个团队的时候，此人极度的需要被人熟悉或者认可，渴望融入到这样的一个团队。而在这样的时候，要是我们木有安排员工带新人，这个时候他就会显得极度的格格不入，尤其是一些比较内向的人。亦或者没有领导过来及时的谈话，沟通，让其感知被冷落了。这也是离职的一个重要的原因。冷漠是新员工离职最大的凶手之一。这也就是为什么在古代皇帝处罚一个妃子要把其打入冷宫的缘故。针对于此，我们的措施是，书面的小册子和师傅带徒弟的手法。

三、法律的健全，手续的完备。

在很多的企业，员工入职的时候是没有必要的规章制度的，也是没有合同等相应手续的办理的。在这样的一种情况下，会给新员工一个极度不合适的感知和印象——缺乏安全感。我不知道一些企业是怎么考虑的，在我的感官里面，及时的签订劳动合同对于我们企业来说是一个好的维护自己的合法权益的手段。我们必须，也有必要在员工入职的时候给予其一种正规的赶脚，否则，新员工的心中总是惴惴不安的。所以我们公司在入职的第一件事情，就是把薪资确认掉，把合同，保密协议一系列乱七八糟的合约都签掉，给员工的心中吃下一颗定心丸。

四、接触的人群，接触的环境。

只所以把这样的一个观点单独的拧出来，是因为我本人就遇见过这样的情况。我们公司老是招出纳，出纳的流动性大的出奇。于是我们就很纳闷，为什么就这样的一个岗位会有如此大的流动性呢？在我们后来和离职员工面谈的时候发现了原因。原来，我们出纳的办公室所在的大多都是皇亲国戚，平时办公室里面说话都是用自己的老家话说的，别人根本就听不懂，无形中就产生了隔阂。同时，皇亲国戚们为了维护他们所谓的利益，种种惩处员工的方式都被出纳给听到了，甚至是见到了。于是出纳们就很胆寒，是不是我以后也会被这样的干掉，于是一个个就都坐不稳了。也就是说出纳们每天接触的消息都是负面的，直接导致其对企业的形象也是负面的。最后，我们只好把出纳的办公地点变换了，才解决了这个问题。所以，不要让新员工还没有对一个企业有客观认识的时候，接触到过多的负面消息，否则，你能看见的结局就只能是离职。

新员工在入职的初期，首先我们需要做的就是以诚待人，这样才能让其客观的对我们企业有一个准确的认识和定位。与此同时，我们需要做的是，让他感受到公司的关怀，软环境才是决胜的关键。

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