【04月08日打卡总结】将目前老厂区和新建

作者安若儿 2013-04-08 07:30 941

内容来自 2013-04-08 打卡话题

大家都知道，做好新员工试用期的管理有助于帮助其快速融入团队和开展工作，有效降低新员工在试用期内的流失率。那么，请问：
1、你们公司新员工试用期内的流失率高吗？
A、高 B、不高
2、为什么？具体你们是怎样管理的？请给予剖析和总结

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将目前老厂区和新建项目所招人员进行比较，老厂区新员工流失率较大，新建项目新员工流失率小。对老新厂区进行比较，发现影响新员工流失的因素有下：

一、如实告知工作环境与内容，提前打好预防针。对新项目和老厂区进行综合比较，新厂区工作任务繁重，工作环境复杂多变，相对而言更不易留人，但为何新厂区人员流动性较小呢。主要是新招员工，我们在其报名并确定意愿后会如实甚至夸张告知其工作任务和工作环境，并再三嘱咐其一定要考虑清楚后再给答复，同时告知其可以到安装现场去看一下，感受一下后再做决定。这样，就是让他们提前做好心理准备，即便任务杂乱繁重，环境艰苦，他们也有一定的承受能力。

二、加强工作指导，协助进入角色。老厂区新员工分到车间交给车间主管后并无专人指导告知其工作内容和任务，也无人关注其工作状态，在进入车间很长一段时间仍然不能清楚的知道自己的工作任务和内容，是身不累心累；新厂区处于建设阶段，为了不耽搁项目进度，每天都要开会总结当天所做事情，分配第二天的工作任务，所以即便他们的任务多变，可能今天刷油漆明天卸设备，但是他们能够清楚的知道自己每天的工作任务和内容，能够很好的调整自己的状态适应每天的工作，是身累心不累。由此可见新员工在刚进入公司的时候，对工作环境和内容均不熟悉，需要直接主管或者指定的导师带领，以便其尽快的融入工作环境，进入工作状态。

三、加强新老员工的融合，共创和谐人际关系。老厂区所招新员工都分到不同车间不同班次，一个班组也就一两个新员工，显得数量单薄人员寡少，再加上车间主管无心无力照顾周全，老员工有自己的固定圈子，新员工处于被冷落无人问津状态，新老员工被分离开来。新厂区由于都是长白班，显得数量庞大，而且上至领导下至普通工人都是参与项目建设，不论新老员工都做一样的事情，在工作中互相请教学习，大家很容易就形成了一个整体团队。由此可见良好的人际关系对于新员工来讲是快速融入团队的好帮手，有助于坚定他们留下来的信心。如果团队成员间的人际关系冷漠，或者形成固有圈子造成新员工加入后的孤立感，会让他们蒙生退意。

四、转正期限和标准要明确，薪资福利兼顾公平与平等。老厂区所招录的新员工原本是为新厂区建成投产而提前进行培训，但是由于新厂区建成时间比原定计划推迟了大半年，因此新员工试用期过后却无法定岗核算工资，同时也无转正考核标准，薪酬方面一直按照原约定试用期标准核算，福利方面由于车间疏忽，某些福利只有老员工享有而新员工缺乏，导致新员工一方面觉得不公平，另一方面觉得离转正遥遥无期。新厂区尽管新招录员工在试用期过后也无法定岗，但薪酬方面有明确的考核标准，明确规定出勤、劳动纪律、工作质量等方面达到什么标准可享受多少得绩效薪酬，且每个月的绩效薪酬底薪比上一个月多一百元，到第三个月止，绩效薪金不再上调。同时明确规定掌握何种技术，达到何种熟练程度可以享受熟练工人薪资待遇。

五、规划员工职业发展通道，宣扬企业发展前景。老厂区新员工由于薪资标准无法确定，岗位无法明确，同时又不知道新厂区建设进程，不知道何时才能调到新厂区，因此对自身前途感到迷茫，对企业发展前景感到模糊，最终熬不住选择了离开。新厂区员工虽然正式投产后薪金岗位暂不能定，但在平时管理中会告知以后定岗定薪的标准和原则，让其知道只要努力，就不会太差，而且由于亲自参与项目建设，不仅了解目前项目建设进度，还对新项目有一定的感情，因此愿意呆在这里，与企业同甘共苦。

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