新员工进入公司后总会迷茫,找不到方向,这时很多新员工就萌生了离职的念头,觉得这企业不是自己所要找的工作。这也是试用期员工离职率高的问题所在。一般来说试用期三个月内和在职三年,是员工流失的高峰期,怎么去预防试用期员工的流失呢?关键在于如何让其找到工作方向,找到一种归属感。步骤如下:
1、新员工入职培训(教育)必须到位,内容包括:员工手册、企业文化、公司目标、薪酬福利待遇制度、个人发展(晋升)空间等等,让新员工全面了解公司的各个方面,让其产生一种认同感;
2、部门主管的关心,新员工到部门后,部门主管必须认真对待,一般来说部门主管就是新员工入职后的“师傅”这个“师傅”必须要教会新进员工的工作知识、工作技能等,让新员工找到工作的方向和目标;
3、人文文化的营造,新员工入职后的第一感受就是企业氛围,绝大多数员工都喜欢在轻松、阳光、人文气息比较浓的氛围中工作,这样他们感觉不到压抑,感觉不到不被重视等。所以营造这样一个工作氛围很重要,也是当新员工产生归属感的关键。
14楼 沥青儿
我们公司不仅工资保密,连薪酬管理制度都不透明,汗颜
13楼 怜忆情
员工手册、企业文化、公司目标、薪酬福利待遇制度、个人发展(晋升)空间等等,这些我公司都没有,员工来了,就直接安排工作了,管理混乱啊
12楼 紫茕雪睿
学 习
11楼 衣上酒痕诗里泪
学习
10楼 吃饭睡觉打豆豆
我觉得部门主管对员工的关心非常重要。
9楼 dflina
学习
8楼 li06042209
学习
7楼 ZYanYan
学习了
6楼 松果
学习、学习
5楼 小多
早
4楼 琉琉璃璃
学习
3楼 OHRQ
学习
2楼 欣小米
支持!以人为本加上制度完善,才是真正的解决之道!
1楼 SSY1978
学习