我们公司的新员工试用期管理有几个方面如下:
1、我们新员工在入职后,由HR交由用人部门后,部门进行新进员工入职培训(入职培训范围:公司或部门制度文件、岗位操作细则、办公环境、员工手册、OA等系统操作。)让员工及时了解公司的基本情况及工作内容,让员工及时找到熟悉的感觉
2、新员工考核:所有新员工入职后,部门负责人须安排导师负责新员工带训工作,带训周期常为1个月;各部门负责人须充分发挥业务骨干导师的职能,导师的表现也将列入人员晋升的参考依据。让员工工作有计划有方向有目标的去执行
3、新员工访谈:导师应负责对新员工访谈工作,访谈内容包括:当日工作内容,工作问题,次日工作计划以及引导新员工工作心态。直属上级需定期抽查访谈,了解带训效果。
4、日工作总结和月工作总结:新员工在每日20:00之前将《工作日志》发送到导师邮箱并抄送一份至上级主管邮箱。在月底直属主管根据工作任务清单核查新人培养情况。
5、所有员工在试用期内根据公司情况会统一安排一次为期一周的新员工培训,主要培训企业文化、公司规章制度、团队建设、心态等方面,提升新员工对企业的认知及归属感,加快新员工融入团队的速度⑥HR部门在试用期内进行不定期的进行访谈,了解关心新员工的状况,及时收集新员工的信息,也及时听取新员工的意见跟心声,让新员工在们工作中存在的问题跟疑虑给予解答,让新员工能够更好的融入到公司中
76楼 limi笑笑
新员工访谈很好,感谢分享!
75楼 豔華
学习
74楼 首席人才官的北漂生活
学习
73楼 捷报频传
学习
72楼 旅途在路上
学习
71楼 伯温
支持一下!
70楼 衣上酒痕诗里泪
学习
69楼 梅雨
谢谢分享。
68楼 海海海海
学习了!
67楼 Kangshuangshuang
感谢分享
66楼 buzhidao
学习
65楼 graceand
这个比较具有操作性。
64楼 ruth78
学习了,谢谢
63楼 小小黛黛
学习
62楼 清水白石
学习!
61楼 馨予
学习
60楼 紫凌儿
学习,非常详细的分享~
59楼 加菲熊
“4、日工作总结和月工作总结:新员工在每日20:00之前将《工作日志》发送到导师邮箱并抄送一份至上级主管邮箱。在月底直属主管根据工作任务清单核查新人培养情况。 ”占用员工私人时间完成入职培训效果评估,我不信员工没有怨言
58楼 第五滴泪2
学习了
57楼 阳光1808
学习了!
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