问题:
大家都知道,做好新员工试用期的管理有助于帮助其快速融入团队和开展工作,有效降低新员工在试用期内的流失率。那么,请问:
1、你们公司新员工试用期内的流失率高吗? A、高 B、不高
2、为什么?具体你们是怎样管理的?请给予剖析和总结
回答;
新员工在试用期间的流失率总体来说不高,全年平均大约在2%左右。主要原因是:
1、把好入职关。通过应聘报名、笔试、面试、背景调查等一系列工作,让应聘人最大可能的了解公司的行事风格、严谨习惯、企业文化、规章制度,提前让他们感受企业的工作人员的风貌,把一些与公司文化和理念、行为不合拍的人员做了一个“无形筛选”;同时也让应聘者自己对号入座。这就为降低培训试用期的离职率打好基础,也降低了招聘成本。
2、把好入职培训关。培训期间的做法前边已经做过讨论,但抓好培训就是为入职的“再准备”,也是“最后”一道关口。一般来说,只要把好这一关,基本上不会有短期内离职的现象。那个2%基本来源于外地应聘者的家中出现突然问他,而请假制度又不能满足新员工的特殊情况。真正属于培训期离职的,还没有发现因为工作和个人纪律等问题。
3、把好试用期管理关。试用期的管理一般在用人部门,但HR一定要作为自己的切身工作去做。
A;从制度上。每月有一次考评,由试用部门作出评价(按照企业考核的条例规定),本人当然要写出个人月度小结;
B:从管理上。HR与用人部门一起不定期的做座谈会,了解和具体关注试用期员工的心态、工作状态、思想趋势……;具体化解他们的疑虑、生活中的问题、工作中的困难,以及征求合理化建议等,给以“正能量”的补充;甚至可以树立典型表彰、奖励等方式,将其中的优秀者以宣扬;月度考评的结果要与本人谈话,指出不足、提出褒奖……
4、把好转正关。做好转正的技术考核,公布考核结果。考核表格清楚,表现好,能符合岗位基本要求。通过评议、讨论、个人小结、审批,通过试用期的整体工作。
4楼 满满妈
支持
3楼 lisisi
拜访
2楼 小多
早
1楼 lighting03
学习了