5.1试用期管理
5.2.1 入职培训
5.2.1.1 为使新员工能够尽快地了解公司概况、认同公司文化、胜任应聘岗位工作,公司培训发展部于新员工正式报到之日起,两周内进行入职培训,并对培训效果进行考核,考核成绩纳入试用期考核。
5.2.1.2 在新入职培训阶段,人力资源中心人事部承担入职引导的职责,负责引导新员工熟悉公司环境、生活环境,并解决新员工在工作、生活中存在的各种问题及困难。
5.2.2.1上岗试用七个工作日内由直接上级与其共同确定试用期工作安排及试用期考核指标,并报间接上级审核, 将填写完整的《试用期绩效考核表》交人力开发部备案.
5.2.2.2上岗试用阶段,由用人部门直接上级或指定人员承担入职引导人职责,负责引导新员工熟悉部门同事、规章制度、工作与生活环境,安排所在岗位工作,以考察其工作能力、职业素养等各方面内容。新员工试用期结束前需提报一份不少于1000字的试用期工作总结。
5.2.2.3为保障新员工能更好的融入公司,更快的适应公司的文化环境,人力开发部需做好试用期监管工作,入职满一个月后随同新员工直接上级进行面谈,便于及时发现和解决新员工所面临的困难(面谈记录表见附件),(试用期面谈主题:对公司组织机构设置的了解、岗位职能的清晰表达、工作计划的明确、工作需提供的支持、考核指标的清晰认定、对公司的建议等)
2楼 sailhr
支持
1楼 misssuzie
你并没有说明,你们公司为什么离职率高啊?