【04月08日打卡总结】我们公司的新员工试用

作者吃饭睡觉打豆豆更新于：2013-04-08 08:38 707

内容来自 2013-04-08 打卡话题

大家都知道，做好新员工试用期的管理有助于帮助其快速融入团队和开展工作，有效降低新员工在试用期内的流失率。那么，请问：
1、你们公司新员工试用期内的流失率高吗？
A、高 B、不高
2、为什么？具体你们是怎样管理的？请给予剖析和总结

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我们公司的新员工试用期内流失率还是比较高的，只是个人觉得，新员工得有个介定，流失率也得有个定义。

我们公司新入职的员工包括两类：一线员工、办公室职员；一线员工的流失率比较大，经常是招20人走10人，特别是在2、3月份的时候，因为员工人员多，每天进厂100人，但是一个月后留下的50人就已经很不错了，到现在4月份，情况会稍微好点。因为那个时候员工选择性多，而且心态不太稳定，总想着这家不行还可以去下家；现在，找工作的员工们都稳定了，进了一家厂也就安安心心的工作了，因为他们也得考虑挣钱养家了，再折腾下去，半年都过去了。毕竟一线员工们工作，大部分都是迫于生存的压力，养家的压力，他们可能没有太多的资本和时间去选择，环境、条件差不多就可以了；办公室职员的流失率就很小了（当然，来了一两天就自离的那种情况，我们公司定义这是招聘不成功，不算是员工流失），大约10个当中会有一个；

员工流失率高，其原因可以从两个方面来进行分析：

1、对于一线员工：（1）公司的加班时间不稳定（直接影响着员工的工资收入）；（2）公司的住宿条件太差（员工工作本身就比较累，如果没有一个良好的食宿条件，他们就会觉得公司连基本的福利保障都没有，进而会去选择更好的公司）；（3）公司的工作环境差（工作环境直接关乎员工的身体健康，现在员工普遍对此都非常重视，特别是有些电子、电池行业，有些焊焬岗位，员工都知道这些对身体伤害大，他们都不愿意从事，如果没有良好的保障措施，他们也会选择离职，毕竟身体才是本钱，身体健康才是最重要的）；（4）公司的娱乐设施娱乐活动太少（员工的生活除了上下班外，没有其他的活动可言；如果公司不能提供一些娱乐活动，员工会觉得无聊，看到其他厂里相对较好的条件，他们肯定会离开选择其他他们认为更好的公司）；

2、对于办公室职员：（1）薪资待遇太低（这是个人价值与个人回报的很大体现，如果这个不能与个人期望相符的话，员工当然会选择离职）；（2）工作氛围不好（办公室的工作氛围是否与自己相符，自己是否能在此适应，这也是职员留与否的重要条件）；（3）职业发展晋升机会（如果让职员感觉在此发展平台并不大，上升空间上的话，那还不如趁早重表选择）；（4）领导的行为风格；（领导的做事风格与行为原则，很大程度上也决定了新入职员工的去与留）；

那么我们公司的一线员工离职率高，其原因我们曾做过一次离职原因调查，其原因很简单，归根到底就是一个福利问题——食宿差是第一，底薪低是第二；至于工作环境、娱乐设施什么的，我个人觉得我们公司做得是非常不错的，龙其是车间的5S工作，一直都做得非常好。那么要怎么去改善呢？这个我们董事长有专门跟我们开会，其实要解决这个问题，还是老板的一句话——提高基本工资，加大投入，改善食宿；所以，我们只能从其他方面去安抚员工，比如在住宿方面：搞好卫生环境，在食堂方面，保证饭菜清洁，尽量让饭菜更合口；

对于办公室职员自离的情况，我们是做好入职培训和在岗培训，做好入职引导；让其更快的融入到公司，融入到这个团队中来，让其更有归属感，有工作的积极性与工作热情；

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