【04月08日打卡总结】员工试用期内流失率高

作者 cs2010 2013-04-08 08:05 448

内容来自 2013-04-08 打卡话题

如何做好新员工试用期管理？

大家都知道，做好新员工试用期的管理有助于帮助其快速融入团队和开展工作，有效降低新员工在试用期内的流失率。那么，请问：
1、你们公司新员工试用期内的流失率高吗？
A、高 B、不高
2、为什么？具体你们是怎样管理的？请给予剖析和总结

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员工试用期内流失率高的原因主要有以下几个方面：

A、感觉薪资福利有落差；B、迷茫，工作不知如何开展；C、工作简单，无成就感；D、不适应公司文化和团队氛围；E、跟上级/同事相处不好；F、不适应工作方式和节奏； G、工作环境和条件差；H、没有发展前途；I、其它。

我们的管理：

员工离职原因各异，什么样的都有，试用期也不例外。以上情况，我们公司人较多，都有碰到过，相信HR们或多或少也碰到过，如何应对并设法留住该留的新员工？具体我们是这样分析的：

原因A，感觉有落差，实际是不是这样？如果不是，那就是薪资福利详细情况没有培训讲解清楚，HR就要给其补课了，以消除其误会；如果真是有落差，可调整到其期望水平，但通常因个案调整又不太可能，又不能乱承诺，HR只能以远期薪酬福利与激励性规划来尽量吸引留住他了。这些都不管用，那也就没辙了。

原因B，通过系统的入职培训/岗前培训，再加上导师传帮带等一般可以解决新员工迷茫问题，如果这样都解决不了那就是他的学习能力和悟性有限了，走了也罢。

原因C，员工无成就感，可能是员工本身定位要求高，有点眼高手低，这时HR就要与其沟通修正，修正不了就坦然地让他走吧；也可能是企业定位员工时出了问题，即高能低职、高职低活，工作无挑战性，针对能力具备又很好强的员工，追求个人成就感和价值贡献就是这类员工极为关注的诉求点，那就顺着他意，给他安排更高更难更有挑战性的工作吧。安排的好，效果一般不错哦。

原因D，没适应文化和氛围，新员工因这种情况离职的较多。这个只能是多与新员工沟通，找出不适应的点在哪里，加强培训和引导。

原因E，相处不好，问题出在谁身上？如果出在上司和其他同事身上，那就开诚布公地与他们沟通讲明，一般是可以消除的；如果出在新员工本人身上，那就要求并协助他自我改善沟通技巧和一些为人处事的方式方法了，改不了也没人能救他。

原因F，不适应工作方式和节奏，如果是工作任务太紧，压力太大，加班太多而压得新员工喘不过气来，建议适当缓和一下，工作不要一下加太满，逼得太紧，给新人一个缓冲期会好一些。如果其本身就是排斥公司正常的工作方式和节奏的，那就没办法了。

原因G，工作环境和条件比以前的公司差很多。不同的公司工作环境和条件差异性很大，特别是制造业。这不是一天两天能改变的，甚至不可能改变，如化工企业，就是有各种味道。作为企业，应该尽可能为员工创造好的工作环境和条件。

原因I，如看不到企业发展前景、企业所呈现的职业道路并不是自己想要的等，这些具体问题要具体分析，个案单独分析来解决。

归纳起来，新员工试用期内离职率高，主要还是在于没有完全融入企业，我个人觉得由两方面情况所致：

一是新员工个人主观意愿消极或排斥，自己本身不想融入企业而主动放弃。要想留住这类员工，只有改变其主观意愿，否则，很难留，所谓“道不同，不相为谋”。

二是他很想融入进来，由于各种原因而无法融入或融入太慢，最终导致其无奈放弃。这类新员工的态度是好的，是积极向上的，如果是不懂“应知应会”的问题，就帮助其了解和熟悉应知应会的内容；如果是能力问题，那就帮助其改善和提升能力；如果是氛围和关怀不够的问题，就营造更好氛围和给予更多关心

总之，是对症下药，各个击破，并考虑全面，未雨绸缪。

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