1、我司新员工试用期内的流失率高;
2、主要原因:
(1)公司工资待遇与市场不是很相当;
(2)主管的管理理念还未转变适应当今社会发展要求的需要;
(3)新员工的年龄轻心态不稳定;
(4)新员工岗前培训还真正形成系统,未能从社会人转化为企业人的过程。
3、管理办法
(1)根据企业岗位的不同合理提高关键岗位的待遇;
(2)强化主管的培训,转变理念;
(3)强化新员工的岗前培训,特别是合理新员工课程的设置。
4、剖析和总结
(1)企业的经济能力,和市场变化,企业经济效益受到一定影响;
(2)企业领导对员工培训的重视程度不够;
(3)社会市场人力价格的调节,增加人力成本;
(4)年轻员工思想稳定性较差,人生价值观的变化。