做好新员工环境熟悉引导工作。
新员工入职后,前两周是适应期中压力最大的阶段,如果企业人力资源和用人部门能充分利用好这个契机开展引导工作,可以大大提高新员工稳定性。此时新员工参加了入职培训后,本身对企业有了一定了解,如果在人力资源部和新人直接上司带领下,再进一步去现场适应和了解企业的整体布局情况,宣传推广企业文化、价值理念、规章制度及发展远景与规划,增强新员工对企业的信赖度;同时可以组织新员工参观企业各类生活设施,对新员工所必须打交道的职能部门
一一进行走访,并同职能部门直接负责人沟通,使新人感到集体的关心和力量;
有条件的企业在面对大批量新员工入职时可以考虑组织新员工欢迎会,多种方式
地展现和谐的工作环境,帮助新人熟悉企业。