你还在倍感无聊的忙于工作吗？

作者 Mr.Mark 2012-07-18 12:15 2359

无聊会对人产生令人惊讶的压力。当我们在忙的时候，但是给更多的人仍会感觉到无聊透顶。有多少人会有这种想法呢？反正我是，我怀疑你也是这样。

前段时间看了篇文章，剑桥大学佳琪管理学院的副教授Mark de Rond，他研究的领域是组织战略。他说道：“我的工作，无非就是教课，写文章著书，每个月又一次能到像吉隆坡、多哈、纽约、赫尔辛基这样具有异国情调的地方给一些大型企业的高管讲课。有时候还接受报纸和电视台的采访。曾幸运地获得了一些相当有声望的奖项，并且花去数月的时间到各个地方巡回演讲，我所参与的项目活动我自己都数不清。我很忙！我很无聊！

当我看过这篇文章以后，我突然感到我好像也是处在这个状态，因此我冒着巨大的风险去告诉我的BOSS，我现在无法摆脱这种郁闷的状态。他把这个作为我对他的一种极大的信任，猜想他提到这个事情。他说：“很好，那就给你几天假期，好好利用你的年假去做一些别的事情吧。”他确定了一点，我的厌烦无聊不是因为没有事情做，而是没有发现什么事情值得去做。我们人类往往沉溺于某些东西的意义，这种无聊的信号是我们感到不快乐甚至是退却。当然，如果你不存在了，这种感觉也就会随着消失了。

有趣的是，如果无聊仅仅是因为没有事情做，这样找些事情做就可以解决。即使是一些相对很琐碎的任务，也会有助于缓解你的这种感觉。然而，这种方式只可能是短期内有效的，如果能够做一些你认为更具有直接意义的东西，那么你将会是对自己的一个超越。

同样的，如果无聊，纵然遇到再好的事情也会感到新鲜感和兴奋感已经失去，解决的方法就是给这些人一些新的事情去做。这是让那些虽然不停的在忙碌，但是倍感无聊的人的一种解决方式，这种无聊在那些效率高的职员和需要工作速度的职员中表现的特别严重而且很容易产生这种感觉。有一些显而易见的方法，如：工作轮换、培训计划和拓展技能，以及将工作职责（岗位职责）进行组合，在不久以后这样的无聊通常都会有所改善甚至根除。

我们遭受的无聊足够让我们忙碌一整天了，这对我们一点意义都没有，那么我们怎么去修复我们的工作寿命呢？我是幸运的，我的Boss明白我的问题所在，我享受了几天的年假。但是又有那些企业和公司能够给予员工这样的待遇，让他们去做一些完全不同的事情呢？

所以，让这些感到无聊的人去做一些更有意义的事情，是终结这种无聊状态或者感觉的唯一明显有效的方法。大多数读者都已经发现，“缺乏工作的意义”明显出现的很频繁。这个就是哲学家克尔凯郭尔（Kierkegaard存在主义哲学的先驱）在“万恶之源”（The root of all evil）中所提到的无聊状态。事实上，我有时问自己公司的高管，如果你的团队在一夜之间消失了，除了那些依赖于你的财政支持的部分，谁会实际关心这些？谁会因此受到影响？为什么？这其中存在着许多的变化，你的毫无疑问还是你的，但是他们无聊的理由还是一样，因此要唤醒这些人，让他们意识到、认识到他们每天在做的事情的意义所在。

如果给你留一定的空间和时间，你会知道如何解决这个问题吗？如果有意义的工作也有很多问题，那么为什么我们不能有自己的激情呢？令人意外的是，许多具有高成就的人们都有他们“不同的人生”，那么他们怎么有能力做一些除了工作上的技能以外的事情呢？例如，斯坦福大学教授杰姆斯修女（James March）、波士顿学院教授巴图内科（Jean Bartunek），他们不但是商科的教授，还是一个诗人；新墨西哥州立大学教授戴维波杰（David Boje），他还是一个铁匠；弗吉尼亚大学教授玛丽哈奇，她还是一个画家。

用一件你觉得没有意义的一些事情来替代你现在的工作，或者在你现在的工作上再加上这些事情，虽然你严格的按照你的上级执行了这些事，但是这并不是一种解决方案。这种无聊来自你对整个事情和工作的不满。如果是这样那么你的重点并不是排满你的工作，而是你要发现并找到另一个自己，并且将你的目光放在其他人、公司企业的目标上。我们通过这种目光的聚焦，会发现我们现在的工作中，那些能够或者可能会为我们或者我们的工作带来一点点进步创造的机会，这样我们的感觉是不是会好很多？这会不会是对自己的一个新的挑战呢？

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