从入职培训开始,就让员工感受到融洽的工作氛围,员工感到放松的同时自然会减轻对新环境适应的压力。
试用期间有专人帮带、指导,这些负责帮带的绩优人员,身上所展现的专业能力还有对等的报酬,对新进员工形成一种激励。
管理人员、HR在新进员工身上的确要付出更多的关注和指引。
总结下来,单就新员工而言,企业文化、工作氛围更是留住人的关键。因为薪酬方面,已经入职前就已经谈清楚了,对方能入职,基本上就是可以接受薪酬范围,当然一直都有人中途变卦、寄驴找马---也可能是我所在的公司在同行业薪酬方面不会太弱,所以碰到这些情况毕竟是极少数,因此对于大多数员工而言,在试用期内,能让他融入团队,是试用期员工管理的一个重点。