俗话说:招人难,留住人更难“。
作为制造业HR的主管部门,我也深感这句话的现实性。但我们不能总抱着这句话就停止不前,我们所应考虑的是如何改变这句令我们头痛的话,让这句话改变为“招人易而留人更易”。
在此,我略述几点浅薄之法,如有雷同深感意融,如有不足,惶恐!惶恐!
其一,根据企业实际岗位所需,分析各岗位工作环境及劳动强度,确定各岗位聘用人员的年龄界限(不要一味只强求年轻化,这只能是困住企业发展的一个不明之举,试问现在有几家企业的制度能适应90后的思想),做到因人而宜;因岗而宜。
其二,根据年龄层次揣摸员工心态,对症下药,加强岗前在思想上的教育,这种教育不仅仅是书面上的理论教育,还得有现场亲人般手把手的对口教育和帮扶,让员工在增强业务知识的基础上融入企业文化的熏陶之中,感受和发挥企业主人翁的潜能意识,做到不烦不厌;不离不弃。
其三,根据员工的悟性和灵活度择优竞岗,加大对实习期新员工思想动态的跟踪,多下现场进行必要的思想交流,每逢休息日或轮休日可适当组织举办一些文体、短途旅游活动,丰富员工的精神生活,拓展员工的视野,做到劳逸结合;爱厂如家。
其四,根据相关考核制度,给予员工充分的发展平台,树立标杆景愿,挖掘员工潜能,加大员工在技能水平上的提升,对合符和达到晋升的员工,在工薪调整上做到公平、公正、及时、不拖、不推。
其五,根据企业人才库和梯队建设情况,对有发展潜力和需求的员工,采取“送出去;请进来”的方式给予业务培训,增加其对企业的忠诚度,做到优胜劣汰,优化组合。。。。。。
因时间关系,暂述几点还望指教。