【04月08日打卡总结】试用期员工管理采取内
作者 漫越
2013-04-08 08:59
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大家都知道,做好新员工试用期的管理有助于帮助其快速融入团队和开展工作,有效降低新员工在试用期内的流失率。那么,请问:
1、你们公司新员工试用期内的流失率高吗?
A、高 B、不高
2、为什么?具体你们是怎样管理的?请给予剖析和总结
大家都知道,做好新员工试用期的管理有助于帮助其快速融入团队和开展工作,有效降低新员工在试用期内的流失率。那么,请问:
1、你们公司新员工试用期内的流失率高吗?
A、高 B、不高
2、为什么?具体你们是怎样管理的?请给予剖析和总结
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试用期员工管理采取内部导师制,一般系同岗位资历较深、直接主管、部门经理担任。在试用期间对新员工就所在岗位的主要工作、对公司的适应等进行引导。试用期满的前一周将进行试用期转正考核,若试用期考核不合格或者勉强合格,即与录用条件有较较大差距的,将通过面谈沟通,进行岗位适当调整、或再培训、或直接申请离职。
试用期员工管理给公司和新员工一个相互了解的过渡期,使企业留住适合的人,也使新员工及时对自己的职业作出正确的选择,以免浪费彼此的时间、成本。人员队伍的稳定、长远发展是要建立在规范的试用期员工管理的基础上的。忽略试用期员工的管理,将会使员工的试用期流于形式,形同虚设。也存在一定的用人风险、劳动关系风险。
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