【04月08日打卡总结】新员工开始一份新的工
作者 Janehu
2013-04-08 09:01
470
大家都知道,做好新员工试用期的管理有助于帮助其快速融入团队和开展工作,有效降低新员工在试用期内的流失率。那么,请问:
1、你们公司新员工试用期内的流失率高吗?
A、高 B、不高
2、为什么?具体你们是怎样管理的?请给予剖析和总结
大家都知道,做好新员工试用期的管理有助于帮助其快速融入团队和开展工作,有效降低新员工在试用期内的流失率。那么,请问:
1、你们公司新员工试用期内的流失率高吗?
A、高 B、不高
2、为什么?具体你们是怎样管理的?请给予剖析和总结
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新员工开始一份新的工作就如做出一个重大决定,不管是在薪资方面也好,工作量也好都希望能得到预期的理想结果。一般不会因为薪资而离职,薪资是一开始面试的时候就谈定了的。总结原因:1、没有归属感2、工作压力太大,没有明确的工作任务3、不能融合到公司企业文化及信息管理中4、与直接上事不能很好的沟通,关系处理紧张。公司针对这些现象做出以下措施:1、在新员工的入职培训中,全面介绍公司的发展及其现状,更好的了解公司的企业文化及信息,对培训过的知识点做考核,如考核不通过则再进行培训。2、向新进人员介绍其公司的生活环境,包括人文交通、食宿等方面3、介绍其工作职责,在岗位培训做到以老带新。个人认为,一个公司如果没适当的离职率,很难给员工危机感,无法激发其内在的潜力,当然,这得建立在员工薪酬、福利、生活环境都处于中高状态下。
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2024-09-25 11:58
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