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管理的程序如下：
入司培训
1为使新员工能够尽快地了解公司概况、认同公司文化、胜任应聘岗位工作，集团人力资源总部及用人公司人力资源部(相关部门）应组织新员工就企业概况及岗位技能进行培训。
2 入司培训从新员工正式报到时起，一般为期2周。入司培训结束后，公司应对培训人员进行考试，考试合格者方可进入上岗试用阶段。具体规定参见《新员工培训管理制度》。
3在入司培训阶段，人力资源部(相关部门)应承担入职引导人职责，负责引导新员工熟悉公司环境、生活环境，并解决新员工在工作、生活中存在的各种问题及困惑。
上岗试用
1新员工经入司培训考试合格当日，用人公司人力资源部(相关部门）应为其办理上岗手续，安排新员工到录用部门报到，开始上岗试用阶段。
2 上岗试用包括相关部门实习及本部门试岗两部分内容。对于用人部门提出实习要求的，所在公司人力资源部(相关部门)应在需求提出后3个工作日内协调解决；新员工在本部门上岗试用时，部门负责人应安排其参与录用岗位工作，以考察其工作能力、职业素养等各方面内容。
3 在上岗试用阶段，用人部门负责人或受其指派的经验丰富、责任感强的老员工应承担入职引导人职责，负责引导新员工熟悉部门同事、工作与生活环境，指导新员工学习本部门工作制度，并对其工作完成情况进行指导与监督。
4在上岗试用阶段，用人部门负责人需对新员工进行绩效考核，考核周期及方案参照同岗位正式员工。但新员工不参与本部门绩效结果的比例分配，其考核结果不与薪金挂钩，仅作为是否结束试用期正式录用和转正调薪的依据。
员工转正
1 转正类型
1.1自然转正。新员工在公司规定的试用期满后，经转正考核合格的，应结束试用期予以正式录用。
1.2提前转正。新员工在试用期内，因业绩出色的，经部门负责人申请，人力资源部（相关部门）审核，可提前结束试用期，予以正式录用。新员工提前转正的，其试用期不得少于1个月。
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