对于新员工的试用期管理,我公司是从以下几个方面入手:
1.用人部门把好录用关:新员工应聘面试时考查一定要仔细、谨慎,对于忠诚度不高或缺乏诚意的坚决不录用;
2.新员工入职即时及时做好相关培训:分4个部分,1)办公室对公司发展史、组织架构、福利待遇等等情况的介绍;2)质量体系培训;3)产品知识培训;4)部门规章管理培训、岗位职责培训等;
3.注重培训过程与新员工的互动,有利于新员工消除心中的恐惧感、陌生感,同时这个过程也是新员工逐步体验公司文化的关键时期;
4.我认为最最重要的是员工在整个试用期间也能感受到的企业工作氛围