统一的文化培训是由人力资源做,讲解企业的过去,今天,未来,讲解企业的人力资源发展,然新进来的员工明白自己的发展通道,这个是属于培训的内容了,但是这个通常效果都很好,会有助于员工认识企业,帮助他在头脑中熟悉企业,人们通常对自己熟悉的东西才会习惯,才会舍不得放手,所以这样帮助员工和企业建立情感纽带。
第二:(非常重点)管理人员的管理水平。在管理上通常流行一句话,进来是因为公司,离开是因为领导。所以员工的流失和直接上司的关系很大,尤其是直接老板。所以直接老板的管理能力就非常的重要了。
要求管理者要参加培训,提升管理他人的能力。这个差距在管理者中间特别明显,有些人高有些人低。我们发现一个规律,就是有些性格明显,优点和缺点很明显的人(当然,不能使缺陷啊),通常的稳定性差一些,但是部门效率高;而有些不温不火的人,人员的稳定性会强一些,不过这样的部门通常效率比较低。(说效率有点跑题!),不过我的意思是,管理人员要提升培训水平,要求他们学习《员工激励与辅导》《沟通技巧》一类的培训课。
3:绩效考核设置合理。一个公平的机制对员工的影响是非常巨大的!经理手上对员工的考核权,如果有明显的高分或者低分得说明具体情况,这样防止经理因为个人原因给员工打低分,而造成员工的离开。同样,有些相关部门的人员也会参与到打分中去,综合评估每个人。从而保障绩效考核的公平和准确性。