【04月08日打卡总结】一般来说，员工离职的

作者我是水儿 2013-04-08 09:31 265

内容来自 2013-04-08 打卡话题

大家都知道，做好新员工试用期的管理有助于帮助其快速融入团队和开展工作，有效降低新员工在试用期内的流失率。那么，请问：
1、你们公司新员工试用期内的流失率高吗？
A、高 B、不高
2、为什么？具体你们是怎样管理的？请给予剖析和总结

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一般来说，员工离职的原因主要有两大类：一是外部环境的问题，比如工作环境较差、管理欠缺公平、工作节奏过快工作压力过大、企业或者个人的发展机会不明朗等；二是内部环境的问题，比如人际关系不好与直接主管关系紧张、工作任务交待不清、不能融合到组织文化和信息网络中。新员工在这段时间内不会因薪酬原因而离职的，因为薪酬在录用时已谈定，还不会在这一阶段成为新员工的流动原因之一。因此，要了解员工流失的真正原因，才能找到解决问题的根本办法。

首先，应从新员工的招聘阶段入手，严格把关，确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员，而并非是想象中的“优秀”人才。企业用人政策的模糊或偏向导致招聘的失误，这是造成新员工流失的主要因素。在实际的招聘工作中，一些企业盲目追求优秀人才，而忽视本企业的现实情况，忽视企业能否为员工创造好的工作平台，从而导致人才和企业不能匹配，造成新员工流失，因此要招聘环节控制新员工的流失，做好人力资源规划和岗位分析，与用人部门进行充分的沟通，准确界定岗位任职资格，使之与其岗位相匹配。

其次，科学安排招聘程序，严格实施过程，如人员品质、工作能力、履历经验、发展潜力以及个人的价值理念，同时应充分了解应聘员工的工作要求，尽可能保持员工的要求和工作岗位之间的匹配。对频繁跳槽者和有不良记录者，要了解其原因，为企业的招聘工作要切实准确地把好关，充分掌握应聘员工获得目前工作的真实想法。

第三，企业对新进员工进行客观、真实全面的信息传达，不要造成新员工出现来之前与来之后出现强烈的反差，使员工有“上当受骗”之感觉。

第四，加强新员工培训，增进新员工对企业的了解，多关怀新员工，稳定新员工队伍的心态，提升其信心。培训包括：1、进行企业文化及相关管理制度培训，其中主要包括企业战略规划、经营理念、企业精神、企业价值观、企业员工行为准则等进行全方位的培训，保证新员工适应企业发展最为基本的条件，使新员工能够按照企业的要求行事，防止由于不了解相关规定，在后续的工作中出现错误，从而影响新员工的工作信心，增加新员工离职的心理因素。2、新员工知识及技能培训，使员工很快掌握知识技能，在工作中体现自身的价值。3、端正新员工对企业的认识。新员工融入新的企业之前，会拿过去工作的企业跟现在的停企业对比，自己的期望与现实存在一定的差距，从面产生失望与不满，所以对新员工入职后的心态培训极为重要。

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