1、你们公司新员工试用期内的流失率高吗?
不高
2、为什么?具体你们是怎样管理的?请给予剖析和总结
试用期内人员流失不单单只是一个入职管理的问题。我觉得需要从源头开始管控,然后在入职培训方面,以及新员工管理方面做好进一步工作。
首先,从源头管控方面,对于人员稳定的选择,以及在招聘时将工作环境、工作内容、工作强度等信息向求职者说明,让求职者对此有所权衡。在此过程中,将抱着试试看的人过滤出去。
其次,在入职培训方面,对新入职人员进行公司环境参观,特别是制造行业,这些比较重要。听到的和实际自己看到的还有是些区别的。让他们进一步对工作环境,工作内容等了解一下,也可以在面谈前先做这步,这样也可以减少一下面谈的时间。
最后,当人员正式入职后,新才考验开始了。用人部门、人力资源部要去人员进行全面的了解和考核。在此过程中,不光是考核,还应该有所帮助,使他们尽快适应新环境,新工作。新人试用期内,要和他有除了工作以外的其他形式的交谈,让他把自己的想法、困惑说出来,这样有助于帮助他尽快接手工作。