我们之前的新员工试用期内流失率还是很高的,归纳的原因有两点:
一、在面试时过度的包装公司和职位,或是对待遇和学习机会描述过多,结果新员工入职后会逐渐发现跟面试时承诺的不一样,或者跟自己想的不一样,一部分新员工会因为忍受不了这种期望和现实的落差而离职。
二、入职后人力资源部或用人部门对新员工的关怀不够,培训不到位,拉长了新员工适应环境和胜任工作的时间,一部分员工会在这种适应期内离职。
我们采取的解决办法:
一、在招聘时对应聘者讲实话,包括公司实力,工作环境,培训学习机会和待遇,只有这样招进来的员工才是真正适合公司并且能长期发展的员工。
二、从新员工入职的第一天起,人力资源部和用人部门必须对新员工试用期内的关怀有系统的计划并实施。我们的做法是用人部门为新员工指派教练,制定培训计划,人力资源部负责跟进教练机制的进展情况,并根据新员工情况进行不定期的心态引导和培训。
我们公司的这些措施还是对新员工试用期内流失率的降低起到了不小的作用,但是也还有很对要改进的地方,希望能和三矛本次打卡的卡友们多多学习,互相吸收营养。