本公司对于新员工的引进,试用期培养,及维护都相当重视,具体做法如下:
1、新员工入职有专人负责引导从HR部到所在部门的全程都不让新员工有因落单而找不到路径或是因怕问路而尴尬的情形出现;
2、新员工入职当天的班组例会上领班会把他介绍给大家大家表示欢迎,同时新员工有个自我介绍的机会,便于融入团队;
3、新员工在入职至有能力独立顶岗之前都有一位老师,在其有疑问或是有困难时及时给其帮助和协助;
4、新员工从入职到转正之前会经历入店培训、入职培训、在店常规培训;同时完成入店考核及转正考核(包括理论、实操、形体等方面);
5、新员工从入职到转正之间,酒店的培训员俱乐部会有三次机会与该员工就应掌握的知识进行沟通,如实反馈其本阶段应了解的知识的掌握情况,以便反馈所在部门班组作后续跟进。
6、公司内的每一位员工入职都被培训到在公司内只要是戴有同样名牌的同仁都可以随时向其问路,在公司内要及时给每一位问路的人做指引服务。
7、每个月工资发放之后有固定的时间员工可以本人利用下班时间或是班组汇总员工意见问题与HR部沟通工资中存疑的部分,以便及时了解员工在此方面的不满意点,及时做好解释和补救。
8、所有的员工想离职都必须由所在部门文员至HR部门取公司统一印制的辞职申请书,在得到这个信息后,HR部门会要求所在部门在几个工作日内与当事人面谈,反馈面谈情况,HR部作跟进面谈,这样也会在原有意愿前提下,有效减少或打消员工的离职想法……
方法各公司各异,新员工试用期管理先总结到此,请大家指正。