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【04月08日打卡总结】我们公司的新员工试用

作者 开心的狼行天下 2013-04-08 09:44 264
内容来自 2013-04-08 打卡话题
如何做好新员工试用期管理?
大家都知道,做好新员工试用期的管理有助于帮助其快速融入团队和开展工作,有效降低新员工在试用期内的流失率。那么,请问:
1、你们公司新员工试用期内的流失率高吗?
A、高 B、不高
2、为什么?具体你们是怎样管理的?请给予剖析和总结
大家都知道,做好新员工试用期的管理有助于帮助其快速融入团队和开展工作,有效降低新员工在试用期内的流失率。那么,请问:
1、你们公司新员工试用期内的流失率高吗?
A、高 B、不高
2、为什么?具体你们是怎样管理的?请给予剖析和总结
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我们公司的新员工试用期的流失率基本在80%左右,情况是这样的,我们公司基本不招管理层,管理层都是老板内定的。招聘的都是基层员工,例如保安、清洁工、销售助理、前台文员等。在这些岗位中,最稳定的就是清洁工,因为我们对清洁工这一块管理得比较人性化,在广州同行业中薪资差不多,但工作时间相对少、假期相对多,而且只要员工想调班就能调,很自由。加上我们公司领导对清洁工都非常关爱,年终奖季度奖等都不少。所以能留着人。保安这个岗位流失率几乎是100%,最主要的原因是,老板对保安的需求很难招到人,招打到了也是很难维持的。老板所要的保安,只有1个人,没有白班,每天22点-8点上班,全夜班,几乎见不到人,见不到同事,一个人,要一个个晚上的熬,也确实很难。这个跟老板沟通过,不过老板很坚持,其他时间老板不需要保安。所以,好不容易招进来一个,没多久都会走。销售助理,这个岗位流失率低,因为薪资相对较高,工作很轻松。前台文员流失率几乎是100%。老板又要求身高、长相、学历等非常高,不肯放松。给的薪资也就那样。加上工作太清闲,很多身高高的、漂亮的,有学历的年轻女孩子,没干多久,学不到东西,又觉得薪资低了,都走了,一年换了5个前台文员,基本每个试用期一过就走了的。所以,总体而言,跟老板沟通好很重要。不过,目前这也是难点,老板基本不跟我们沟通的,而且固执己见,怎么说服基本都是无用的。

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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