我们公司新员工试用期流失率在行业内不算高,在公司近二年内离职也不算高的。
我们主要从以下各方面做:
1、招聘时引导要做好,公司不是完美的,好的坏的需要如实相告,并做好入职前的现状确认,招人什么最重要,品德和认可很重要;
2、员工入职及时性培训,由专员人员做新员工沟通和其上级的新员工入职必备工作事项完成检视;
3、在我们公司员工分为7天、15天、23天、30天、60天、90天持续培养跟踪检视,必须课程,结果为结向,小到工作生活,人际关系,大到绩效考核晋升,从心理,生活,工作三方辅导;
4、现在的90居多,家境条件及自识过高,自信不错,因此需要时不时拍下砖,用合适的方法去关注他们,道理现在多得自动屏蔽,找准他们需求就要花一些时间,因此平时多在学习和培训,会议中与新入职员工互动,同理才可同心,这是我个人的心得。
在我们公司,看他们写微信,微博,有时候还真不明白,为什么前一秒和后一秒的情绪落差那么大,经过深入了解才知道,家庭背景,现在的生活状况,个人需求等才知道如何和他们沟通,并不是每个人都需要热切关注,你可以关注但沟通时需要冷落,忽略偶尔的情绪。这也是个人心得。
1楼 安若儿
分析有理!多谢支持,现来回访,共同进步↖(^ω^)↗