不高
分别在制造业与工程公司工作过,制造业作业员流失一般,管理方法是:1、采用传帮带,对新员工的培训强制要求并给予讲师培训津贴,对培训后的效果予以考核。2、后勤保障的提高。3、多渠道了解新员工的动向,做好沟通工作。4、丰富工作后的活动,提倡集体活动,像舞会、台球比赛、拔河、户外踏青等。
工程技术人员难招,一般招录进来除公司试用期评估不合格之外,辞职的没有,总结有以下管理方式:
1)新员工定期关怀,包括组织活动熟悉同事,联络感情等。--HR
2) 导师制,明确试用期考核方法与目标----部门执行,HR督促参与。
3)试用期总结,包括月总结与试用期总结,及时了解其工作进展及困难,提前转正考核。----试用期人员与HR、部门主管。
4)转正面谈--HR。