试用期员工的流失,原因归结起来有以下几点:
一、不能适应公司的化工生产环境,化工生产有其特殊性,试用者往往因为不能忍受异味,或者三班制而离开。对这类员工,我们改变入职节奏和程序,在年龄身体等外在条件符合的情况下,让其先跟班一至两天,能适应的,再办理正式试用手续,以减少试用期内的流失率。
二、待遇的问题,有的员工是抱着骑马找马的态度,先找到一家上班的企业边上班边找其他的机会,如果有更好的,会立即跳槽,这种员工思想不稳定,在面试时要多问,尽量从他回答问题时,从他提问的问题中发现问题。
三就是所在岗位或者部门的管理人员管理风格问题,员工是否与之相适应,能否发挥自己所长。多与员工所在部门管理者沟通,既可以从侧面了解一下员工的状态,也可以了解一下管理人员对其的看法与建议,及早发现问题,有利于问题的解决。
四是员工入职后的人文关怀问题。在试用期,多与员工聊聊,能提供帮助的尽量予以满足,能争取的尽量争取。这样员工就能感受到组织的关心和重视,也才能更快更主动地融入到组织中,更积极地心态去投入工作。