试用期流失原因一般有几点:
1、环境适应程度。包括公司企业文化、办公室环境氛围、公司制度、融入引导等。
2、团队文化融入。包括加入的团队管理风格和氛围。
3、岗位胜任。包括工作难度和工作量。
4、发展机会。包括公司发展空间、职业发展机会、外部机会对比。
我公司属于互联网行业。针对这几点一般会采用的方法有:
1、环境方面。互联网公司员工大多年轻,整体工作氛围都比较活泼单纯,连办公室的布置也会以青春活泼为主,所以从一开始行业以及氛围就奠定了好的基础。而公司整体的制度上日趋完善中,包括入职HR引导、试用期新员工培训、入职当月劳动合同签订和社保购买等方面都相对合理。
2、团队文化方面。试用期初始,直属主管会制定新员工的试用期工作计划、业绩目标、培训方案。且采用1对1或1对2的辅导员制,更推动了团队融入的进程。
3、岗位胜任。在招聘初始,主管也是面试官开始就简介了岗位情况,在入职后的实际情况基本和当初一致。而在对加班问题上,也是从招聘甄选时对自我成就动机较强、能胜任项目加班的候选人,所以岗位适应性一开始就问题不大。而工作难度有个使用过程,在试用期开始的工作计划及培训方案也缓解了这个过程压力。
4、发展机会。在互联网行业要求行动力,速度和高效。而同时在互联网行业的员工会比较期待更多自我挑战和成长的机会。公司方面目前发展前景尚且乐观。
所以在我们公司目前的试用期流失率不高的原因,主要是行业根本原因,而同时在公司文化、制度、环境、团队辅导、人力资源引导、面试准入要求明确,等方面有发挥一定作用。