我们单位是一个正在发展中的工程企业,由于行业性质和管理团队的关系,导致很多新招进的优秀员工在试用期内流失。
针对这一现象,我们单位目前的做法非常欠缺,对于一个发展迅速的企业管理者却是由家族成员来操作的,他们很难接受外人来建议和管理方法的,工作中遇事往往由他们自己的心情而定,这样有限的思维和做事方法导致很多专业有能力的人员不断流失。
对此,我认为一个企业要发展,不仅需要优秀的员工,同样也需要专业的管理团队来带领和支持,才能使各方面工作合理化进行;尤其现在社会各阶层、各社会关系、各年龄层次的不同,以至于每个人的对企业的发展与认知都有很大出入,所以企业应该有专业管理团队通过正确的方式、方法规范综合处理员工、工作与企业之间搭建好桥梁,才能达到双赢的效果。