针对以上问题,是每个公司HR头痛的事,随着国家市场经济的调整,消费水平提高了,珠海三角人员已经渐渐少了,留下只有刚出入社会毛小孩了,90后是现在打工群中最多的人员,可是这些人员是在温馨、没有压力的环境中长大的,对他们而言打工只是一个历练。当工作不开心、不想做的情况下想做就做,不想做就走人,造成企业流失率50%以上。为了企业能正常运转,我司是这样做的;
一、互动交流
由HR每周安排一次本周新进员座谈会,内容就是聊家常,了解员工进入公司印象与愿景。做一些小游戏,游戏的内容是非常丰富,比如每人写个小纸条,写写第一次出来打工有什么感觉,是否想家人等,再一个就是有一些小小的奖励,比如谁上台演讲、表演、唱歌好的,奖励一些生活用品等。
二、管理情感化
管理当然是车间了,当员工发生错误时,我们的管理人员不要一味的责骂,要细心指导正常做法,多了解员工生活问题,以亲和力与之交谈,让之感觉没有压力、没有害怕、恐慌感。
总之,对待任何人都要像亲人一样对待,相信他一定会留在这样的大家庭。