首先得从新员工的心理预期分析这个问题,一名新员工在试用期时,通常最关注的问题之一已经确定,那就是自己的薪酬情况,但是其余的几个问题并不太确定:第一:自己的上司或下属;第二:企业的文化和工作环境。第三:是否有可持续的事业
当员工进入公司之后,这样的几个问题就全面了解,然后他会决定是否离开(当然,我们只是讨论自己离开的情况),我们现在是这么做的:
第一:统一的文化培训是由人力资源做,讲解企业的过去,今天,未来,讲解企业的人力资源发展,然新进来的员工明白自己的发展通道,这个是属于培训的内容了,但是这个通常效果都很好,会有助于员工认识企业,帮助他在头脑中熟悉企业,人们通常对自己熟悉的东西才会习惯,才会舍不得放手,所以这样帮助员工和企业建立情感纽带。
第二:(非常重点)管理人员的管理水平。在管理上通常流行一句话,进来是因为公司,离开是因为领导。所以员工的流失和直接上司的关系很大,尤其是直接老板。所以直接老板的管理能力就非常的重要了。