不高一、HR部门和业务部门在新员工试用期管理的分工如下:
1、HR部门
(1)制定公司试用期制度和给予业务部门支持
(2)安排员工试用期公司培训
(3)核实员工转正资料并办理转正手续
总结:第一,硬性要求:HR要懂业务,不管是做培训计划还是做试用期考核指标,不懂业务部门的需求和流程,这些工作都做不好。第二,软性要求:HR要和业务部门关系好,找机会给他们的工作于指导和建议,让他们了解你工作的专业性,这样业务部门才会更配合你的工作。第三,帮助新员工尽快适应公司新环境,例如,HR可以和老员工多介绍新员工,找他们的共同点,同乡、校友、都喜欢打球等等。HR在发现新员工有异常时要及时和其导师沟通,提出建议。第四,HR主导的公司培训,在讲解公司历史时,既要给予新员工荣誉感,例如说公司在某一领域是领先地位,在某个产品申请了专利等等,总之找公司的亮点给新员工讲述,也要接地气给新员工讲解公司的一些小趣事,让其觉得自己的是公司的家里人,知道公司的一些逸闻趣事。试用期培训对新员工的影响非常大,所以HR要非常重视。