我个人来说比较比较赞成反方的意见,
制度的出台,有点倒逼企业不断完善规章制度,绩效考核,培训管理,薪酬和福利的管理办法,而不是一刀切的福利有多少就全员都发放的模式.
企业可以将薪酬细分不同的项目,以绩效考核的方式来评分,根据分数的多少来发放(当然这个评分标准需要能比较公平公正公开,而不是黑箱操作),隐蔽处罚的手段,以此鼓励劳动者争优的态度.能达成企业的管理要求, 就发放那部分的福利,总得来说能者多劳,能为企业管理创新,业绩提升,管理水平提升等等,都多鼓励.
广东珠三角的企业,多数以家族式企业有多数,平常随意扣罚已经是惩罚员工的必要手段.
从另外一个角度说,与其是给予员工多少薪酬的观念,转化为固定薪酬保障基本生活,达标管理的就让收入不断增加.这样以鼓励为主的管理方式,从"我给你",到"我要得到"的管理观念改变,我想是未来广东企业管理的一种趋势.
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