新员工管理是公司管理的薄项,虽然我们员工在试用期的时间内离职率不高,但工作半年内的离职人数还是上升还是给我们敲响了警钟。
对于新员工的管理,人力资源内部也一度进行探讨,新来的副总也与我们进行交流。得到的反馈是冷漠。即很多新同事进入公司后,得不到重视,得不到氛围的融入,所以,很多人坚持不了多长时间。那么对于新员工的管理,很多公司都推出了导师制度,就是为每一位新员工配一个导师,这个导师不仅仅在工作上的指导,在生活上也要给予关怀,使得新员工能尽快融入这个环境中去。
我们都曾作为新员工一步一步走过来。那么在作为新员工的时候,其实我们想得到是同事的认识,领导的重视、工作价值的体现,这样我们才能在这个新的公司里能够愉快的工作下去。反过来,我觉得对于公司其他入职的新员工,我们有没有做到这些呢,从人性的角度出发,更容易处理吧。