对于新员工转正考核,目前公司在这方面比较简单:时间一到自然转正,既不用填转正申请表,也不用写试用期工作总结,除非领导口头告诉HR部门你试用不合格要求你自己辞职,否则你都是合格而自然转正。这可能与公司成立不久,偏人性化管理,各方面都不太成熟有关吧。下面,我想分享下我原来服务过公司的经验和做法:
1、转正考核的制度:公司有较为规范的员工转正考核制度、表格等,在入职培训时就明确告知新员工,以督促其在试用期努力工作、认真表现,争取提前转正。
2、转正考核的部门:对于普工员工一般由用人部门自行组织,部门长批准、HR部门审核即可;对于技术、销售、财务、安保、管理人员刚由HR部门组织,用人部门占60%评分,HR部门10%评分,公司领导30%评分。
3、转正考核的内容:主要还是在“德能勤绩”四个方面,权重分别是20/20/10/50,其中“绩”方面,以关键事件法和360法进行评判,根据岗位,有的还需笔试和实际操作的测试(比如:机床操作工就需要识图、加工零件),有的中高层管理还需做简单的述职评审,有的技术研发岗还会做项目成果报告等。在“德能勤”方面主要从其胜任工作、违纪情况等方面进行评定,多以完成工作的质、量和受处分的情况来看。
4、转正考核的结果:一般会安排在试用期将满的前二天进行,如果合格给予及时填表转正并公告全公司,起到示范作用;如果不合格给予适当延长试用期半月到一月不等,或者经过协商劝其离职。
5、一点想法:根据我对转正考核的经验来看,我认为,转正考核不能走形式,让那些本来就严重不合格的人蒙混过关,也不能太死板,要根据职位招聘难易情况灵活处理,如果本来就难招聘到合适的人,结果你严格试用期考核,可能因为一次与上级“争辩”而“不合格”走人,是不是两败俱伤,不值得啊。只要主要方面没有大的问题,用人何必斤斤计较,谁没有一点不足呀。
转正考核不能不重视,特别涉及品德、心态方面有严重问题的人一定不能通过试用期,否则后面处理起来就更麻烦(劳动合同法有相应规定的);本人认为考核简单适用为好,毕竟大家都在按照节奏工作着,如果花在转正方面的时间过多,势必引起其他部门的反感;另外,转正考核以新员工直接上级及用人部门意见为主,HR部门配合做好一些沟通协调工作就行。
652楼 金兰子
分析很全面,谢谢。
651楼 闻香聆禅
赞
650楼 地狱小资
太全面了,我们以前的转正考核做的比较模糊,现在已经在逐步上轨道了,这都是成为三茅一员后我的成长!
649楼 云紫缘
试用期转正确实是一块比较重要的工作
针对公司不同岗位,签订不同类型的合同,并按合同年限规定不同时间的试用期。
试用期结束后,由相关部门负责员工试用期转正申请的考核工作,由员工本人填写相关信息,由主管部门填写意见,建议是否建奖。并报请人力资源、公司领导审核。
对于新近员工起到一个引导作用,只有通过正式的转正考核后才是真正步入岗位的开始。
648楼 viviz85
人力资源部门如何对部分员工进行,转正评估
?评估那些方面?
647楼 小小豆芽
嗯,是的,灵活处理。
646楼 tianxf
我们也是新成立不久的公司,普通员工转正的时候会让能直接上级通过业务能力、工作态度、学习能力等各个方面给个结合考评,至于中级管理层都是老总直接看他们的成绩来决定,一般试用期被劝退的还真不多,除非特别差的那种。
645楼 峰谷幽蘭
学习了,感謝分享!
644楼 吉祥星
学习了,谢谢分享!
643楼 wutong411
"转正考核的内容:主要还是在“德能勤绩”四个方面,权重分别是20/20/10/50,其中“绩”方面,以关键事件法和360法进行评判"说的太好了,现在很多小公司的确是走形式,缺乏科学的流程,谢谢分享。
642楼 若溪
我觉得第5点说的特好,适合我们的现实环境,呵呵
641楼 cindylove
学习了
640楼 祖师爷
学习了
639楼 小新没蜡笔
学习了
638楼 战斗吧为了钱
学习了
637楼 酷排排
学习了~
636楼 海洋森林
感谢分享
635楼 小罐子
其中“绩”方面,以关键事件法和360法进行评判,能具体讲解一下嘛?我的理解是试用期绩效考核的意思。
634楼 舞阳雷欧
学习了,正好我这有一个员工转正,
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