考核办法:
1、试用期不同时间段人力资源专员与被考核者的沟通记录;
1.1第一个月:新员工对企业文化的认知感、归宿感,以及对新工作环境的适应度等方面;
1.2第二个月:被考核人在此阶段的岗位技能、执行力以及协作能力等方面;
1.3第三个月:全方位对被考核人在此阶段的工作技能、责任感以及团结协作、创新能力等方面进行360考核。
2、360°全面考核评价:
2.1用人部门主管:硬件:每个月按排的工作内容和完成情况做为依据;软件:团队合作、同事关系、个人学习和创新能力。部门主管将这三个月情况做汇总,填写一份表格,并给出个人评分和建议。
2.2询问周边同事:在新员工转正前一个月,做为人事部,我们都叫上同部门同事,设计好问卷调查,作为人力部,要以客观事实为依据,将同事评语最真实的反应给领导。
2.3人力部考核:迟到、请假、事否有违纪,考勤方面:我们公司上班时间早上9:00,每个月有4次注销机会,针对前10分钟迟到,请假:基本上考察过去我们公司员工在试用期请假的人很少,有的3个月试用期都没有,违纪方面基本上都没有。
2.4总经理将综合其总体工作表现、360度考核结果做出评审结果。
2.5特殊情况:通常试用期是3个月,但是在试用期内表现突出,给公司带来经济效益,可以申请提早转正。
8楼 Alice7758258
一起学习。。。
7楼 zany
支持
6楼 lisisi
拜访
5楼 笑迎清风
全面
4楼 命运之签
早,学习
3楼 老刘80后HR专家
全面,不错。学习
2楼 冷袖香寒
学习
1楼 xiao_老虎
早上好!学习了。