看着这么多人写的,真心觉的做的基本上都很到位呀,什么KPI、360考核统统用上了!
一说到我们公司的员工转正考核,貌似没有多少的价值,只是一个文字的签署转正!在考核方面,也就是仅领导独评是是否可以转正!悄悄的告诉大家,其实我们公司新入职的员工基本上都可以转正的,至少到目前位置,新员工都成功转正了。
至于分享经验嘛,谈不上了,只能谈点个人想法:针对一些新员工较多,且人员流动量大的企业,试用期的考核是相当重要的。因为企业可以做好充分的考核认证,其是否真的属于与企业相匹配的人员,也可以减少不必要的人员成本的丢失。那么就需要,针对入职的录用条件确认,到之后的分阶段考核,分职位侧重考核,将人力资源与用人部门结合起来有针对性考核。最终在转正前一周内,将结果做出!如果顺利转正,那么皆大欢喜。不能转正的话也就只能看是否辞退,或者是在试用期法律允许的条件下,给予一定机会继续考核或者转岗!
1楼 尼古丁
尼古丁来问候!