1、我们新员工在入职后,由HR交由用人部门后,部门负责人须安排导师负责新员工带训工作,带训周期常为1个月;新员工入职,需由直属主管负责拟定任务清单新员工1个月工作任务清单,并根据清单内容进行安排指导及考核;
2、导师应负责对新员工访谈工作,访谈内容包括:当日工作内容,工作问题,次日工作计划以及引导新员工工作心态。直属上级需定期抽查访谈,了解带训效果并列入试用期考核中。
3、所有员工入职考核周期原则为50天,新员工考核由部门直属主管负责日常工作考核,主管级以上员工还需进行日常管理考核。
4、所有员工入职在一个月内,公司HR部门会组织所有未转正的员工进行新员工一周培训,主要培训的内容是企业文化、规章制度、心态方面以及考试,新员工培训期间的表现与考试的成绩也作为员工转正的考核依据之一。
5、根据以上几点的考核进行综合汇总填写入《试用期考核表》、《转正申请表》《转正评估表》等表进行审批,通过对工作态度、工作能力、业绩达成情况等进行考核。考核成绩超过90分者,为优秀;80-89分为良好;60-79分为及格,低于60分不及格;优秀的人员要极力保留,良好的人员给予培养,及格的人员根据实际情况进行评估是否录用,不合格的人员不录用。
1楼 Mark020
学习!