我们的转正考核是由部门主管填写相关的考核表,再由HR与部门主管以及他的导师进行沟通后,确定是否转正。
我们公司保持着人性化管理,一个人员是否能顺利转正,和部门主管和导师有很大的关系,从入职开始到转正是否一直给予持续的关注,相关的辅导。如果只是到转正的时候的再去关注别人,那已经过了时间,效果大打折扣了。因为新员工过了“2个月”这个关键时期了,2个月是这个员工对于整个公司已经熟悉,从心中考虑是否继续留下来的心理波动时期。如果前期任由他自生自灭的话,我相信当这个新员工有思想、有想法,知道自己想要什么东西的话,那离去的可能性较大(当然除非这个公司的待遇福利好)。如果想法不多,随意性大的新员工那也就无所谓留不留下来,这样的人多了会逐步降低公司的整体素质。
当然最后说“看人之短,天下无可用之人,看人之长,天下皆可用之人”,做为人力资源部门首要条件是看这个人是否满足岗位条件,是否认同公司,给予适当的开发,才能使员工为公司服务。