我们的试用期考核评定其实很简单,当然,简单的同时也反应出我们制度上有很多漏洞。至今为止试用期的管理还没有一个制度进行规范。后期也打算制定一个制度来规范一下。
公司里面现有的试用期管理主要包括3个方面的内容:
1、试用期的考核:主要是在员工试用期内跟踪员工的表现,以座谈的方式、咨询或者观察的方式来确定,并没有什么具体的KPI考核,但是比较类似于360°考核。
2、试用期评定:在员工试用期将满的时候,有时候个别员工会分别在试用期1个月、2个月的时候进行考核评定。具体是要求员工先填写一张试用期转正申请评估表。里面有员工试用期内承担的主要工作及工作业绩、试用期对部门的意见和看法,将来的工作规划等。并有员工对试用期工作的自评。然后会要求员工制作一个PPT,做试用期转正的汇报,并邀请与员工相关的部门领导和同事(主要是部门负责人、业务相关的其他部门负责人、HR、导师、工作较相关的同事等)参与试用期转正的考核打分。如果平均分过低,就会延长试用期或者辞退。
3、试用期的结果运用:主要是在试用期结束之后,根据员工试用期的表现,进行定岗定薪。试用期会有一个固定的薪资,在转正之后,根据考核的表现,做上下的浮动。
当然我觉得如果试用期有具体的KPI绩效指标的话会比较好,这样也比较客观、公正,打分的话相对而言就比较的主观了。
1楼 周景
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