一般是三个月,也有为数不多非常优秀的可以提前转正。
新员工的转正考核分为以下几个方面:
1、转正申请一份,并由直属上级做评价,是否同意转正。(主要是技能、态度、每月的工作指标达成情况)
2、转正评估申请表,由各级领到审批。(入职培训考试的成绩、三个月的考勤、违纪情况)
3、转正的岗位考核:在试用期给出一项具体工作的要求,看是否能够达标。
举例说明:
比如人力资源培训专员,根据三个月对公司的了解还有现有的素材,独立做一份新入职员工的培训PPT,并对新入职员工做一次入职培训,由主管领导考核。(不限于此,根据岗位不同,考核的点也不同)
其实针对上述的内容,不同的岗位会有些不同,同时没项权重比例也不一样, 任何一单项不合格都不予转正。总成绩如果不达到75分以上,也是不予转正的。
4、转正述职报告会:这是我们12年新推出的一项,在前面的考核的同时,加上了这个转正述职报告会。一方面培养每位员工的主动性和不怯场,同时如果一位在试用期的员工技能突出,但是跟身边的伙伴难以相处,那么他是无法通过这个转正述职报告会的,我们非常注重团队合作,重品格、重态度。
三茅以前的打卡学习资料里就已经有很好很全面的转正的评估的制度、规划、流程。
我就简单介绍一下我们的新员工转正述职报告会。
新员工转正述职报告会,定于新员工转正前一周进行,述职报告PPT需要包含的内容:
1、日常主要工作内容及月度指标的达成情况
2、试用期间的自我评价。(试用期间学到了什么?收获了什么?不足在哪里?)
3、工作中出现的问题及建议(对岗位、对组、对团队)
4、接下来一年的奋斗目标。
述职报告会的流程
1、 述职报告 15-20分钟
2、 现场提问与答辩 10-15分钟
3、 现场全员评分 5分钟
0-100分,75分以上予以录用,75分以下不予录用。
4、 计分并宣布最后得分 10-15分钟
这个打分是该部门全体员工共同评分的,有些重要岗位还会邀请其他部门相关领导给予评分。
25楼 Alice7758258
一起学习。。。
24楼 豔華
学习
23楼 祥ge
学习了
22楼 ZGM188
支持
21楼 首席人才官的北漂生活
学习
20楼 jerryhappy
学习
19楼 夏虫语冰
流程详细
18楼 buzhidao
学习
17楼 野苹
学习一下啊
16楼 伯温
支持一下!
15楼 幸福的鱼
感谢分享
14楼 yoruko
天啊,还有述职报告,像我们单位只有高管才需要每年述职一次呢
13楼 祝心
支持!
12楼 绝恋
学习了
11楼 清风枚月
学习学习
10楼 天若有情2008
学习
9楼 李瑞静
感谢分享
8楼 我的路
学习
7楼 zhng5913
学习
6楼 Jocie
学习
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